一是加强工作调度。召开党组会议，亲自部署营商环境指标工作，全面复盘，深刻剖析，查找短板弱项，明确整改举措。提请牵头市领导召开牵头指标调度会，传导工作压力，细化任务分工，推动三季度指标在全省争先进位。二是加强对接沟通。局主要负责人亲自率领有关科室赴省金融监管局、省证监局对接、汇报工作，明确指标计算口径、确认时间及三季度指标考核办法调整等情况。与有关市直部门密切联系，联合分析研判三季度指标计算方式的变动情况。加强与指标考核位次靠前的兄弟地市学习交流，借鉴方法举措，进一步创新工作思路，明确指标提升工作路径。三是深化向下督导。对各县市区开展两项指标指导和调度工作。召开专题会议或下发工作提示单，进一步督促各县市区梳理指标完成情况，分析问题补足短板，持续加强市县两级沟通协作，形成工作合力。