一是健全日常调度机制。结合局务例会开展月调度，各参评科长分批在会上晒站位、晒职责、晒业绩，重点讲解科室职能及阶段性重点工作，总结工作成效，反思不足及问题，并对下一步工作思考谋划。会上局领导及其他科长献计献策，做到团结一心、共同奋斗、共同提高。
二是健全沟通联系机制。建立“五比五评”工作联络微信群，及时传达市“五比五评”办工作要求，转发市直其他单位好经验好做法，营造“比学赶超”氛围。通过组织座谈会、印发工作简报等方式促进参评科长相互交流经验，推动“五比五评”工作有声有色、有序深入开展。
三是健全清单反馈机制。印发市财政局（国资委）《“五聚焦五查找”作风建设集中整治和百名科长“五比五评”活动实施方案》，制定《市财政局当月重点工作完成情况及下月计划表》，参评对象结合岗位工作实际，对照“五比五评”主要内容填写工作任务清单，明确主要任务，细化工作举措，按时反馈工作进展。
四是健全目标责任机制。强化目标导向、实绩导向、效果导向，紧盯省对市目标管理考核、省财政厅对各市县财政重点工作考评各项要求，参评科长以工作实绩为重点，强化责任落实，进一步明确年度各项目标任务，层层分解重点工作，求真抓实，确保争先进位。
五是健全教育培训机制。坚持以政领财、以财辅政，把讲政治、抓党建、强业务融为一体，把党的领导贯穿于财政工作各环节全过程，体现在财政预算管理、绩效评价、减税降费、为民惠企等各项工作中。近期组织开展部门预算培训、预算绩效管理培训等，强化业务培训指导。