为进一步深化预算绩效管理改革，充分发挥绩效管理对财政资金激励约束作用，今年以来，市财政局巧用“四个一”推进绩效评价提质增效，持续创新拓展预算绩效管理工作新路径。
一是紧扣“一个思想”。牢固树立“过紧日子”思想，把过紧日子、厉行节约贯穿绩效评价全过程，印发《关于进一步厉行节约坚持习惯过紧日子的若干举措》，加大绩效结果运用力度，明确绩效评价得分80分以下的项目相应压减预算，60分以下的项目不予安排预算，进一步强化绩效结果运用刚性约束。
二是探索“一个试点”。为进一步推动绩效管理与预算管理的深度融合，选取市本级道路桥梁日常维护项目探索开展成本预算绩效管理，通过开展试点全面衡量各方投入成本，科学测算财政资金投入规模，推进财政资源高效配置和公共服务供给质量全面提升。
三是坚持“一个导向”。坚持问题导向，将评价的重点放在关乎民生和落实市委、市政府重点工作任务的项目上，对市本级20个重点项目开展财政绩效评价，涉及资金9.5亿元，科学评价资金使用绩效，着重观察政策落实过程中暴露的堵点、难点、薄弱点，发挥绩效评价的穿透式作用，为完善财政资金分配、使用和管理提供依据。
四是完善“一个链条”。将绩效评价作为促进财政专项资金管理的有力抓手，通过评价前统筹安排部署，统一评价标准；评价中聚焦重点环节，做实资料收集和数据分析；评价后强化追踪问效，全面提升资金使用单位绩效意识，积极打造“前、中、后”绩效评价工作全链条闭环管理。